第103回定例研究会は、知財人財育成研究分科会が担当いたします。
　知財・標準マネジメントは、経営・事業にどう貢献すべきか。それを担う人財はどうあるべきか／どう育成すべきか…、知財人財育成研究分科会は、長年にわたって、それらを問い続けてきました。そして、現在ほど大きな転換期を迎えていると感じることはありません。例えば、従来のように「知財権周り」の業務をこなしていれば、「知財関係者」としての役目を果たしている、といえるのか。もちろん、知財権周りの業務は重要ですが、それは今やＡＩの活用によって驚くほど変容してきています。

　このような状況を背景に、大企業等の経営層は「内部の知財部門」に対して、他方中小零細企業の経営層は「外部の特許事務所」に対して、それぞれ不安と不満を抱えているようです。
例えば、順不同で言えば…、

・そもそも企業の経営や事業に資する「知的資源」は知財（権）だけなのか？
・ＡＩ技術に詳しい人や知財部門でのＡＩ活用の詳細を語る人はいるが、それがどのような経営上・事業上の意味をもたらすのかを語ってくれる人は稀ではないか？
・生成ＡＩが「技術“発明”」をするようになった今、Ｒ＆Ｄと知財・標準マネジメントはどういう関係を持つべきなのか？
・そもそも、経営層が知財活動を理解していないのか、それとも知財関係者が経営活動を理解していないのか、その両方なのか？
・今後、中小零細企業の知財活動は重要になると言われているがリソースがない。実際に誰がどのように支援してくれるのか？

今回の定例研究会では、主として、次の3つの観点から論点を見出して議論する予定です。
・第1、大企業や中堅企業の経営と事業の観点
・第2、中小零細企業の経営と事業の観点
・第3、スタートアップ（ベンチャー）の観点

いかがでしょうか。この機会に、これらの論点をご一緒に考えてみませんか？
これらのテーマに興味関心をお持ちの皆さんの参加をお待ちしております。