本学会で最も歴史を誇る弊分科会では、「経営・事業に貢献する知財・標準マネジメントはどうあるべきか、それを担う人々をどう育成すべきか」等を問い続けてきました。
　今回は、「イノベーションに寄与するインベンション人財と知財人財について考える」と題して、どのような人財が相応しいか、その組み合わせはどうあるべきか等について考えます。
　そこで、昨年12月の本学会大会で大評判となった特別企画セッション「イノベーション促進に貢献するパスツール型研究者とチームビルディングへの応用展開」において、衝撃的な研究成果を報告された開本亮氏をお招きして、お話を伺います。
　技術の研究開発は、その高度化に伴い複数の研究者で構成されるチームで行うものが大半を占める状況となっています。そのため、各研究者の個性を尊重しつつ、成果をあげる活性度の高いチームづくりを行うことはイノベーション創出に極めて重要です。そこで、「ストークス分類（ボーア型・エジソン型・パスツール型）」が大きな示唆を持ちます。特に、パスツール型人財は「真理探究」と「社会実装」の双方を動機とするので、イノベーション促進に大きな役割を果たすとされています。
　開本亮氏は、ＡＩ分析を通じて研究者タイプを判定する方法と、それを⽤いたチームづくりの効果を実証データに基づいて明らかにしました。また、数理モデルを用いた最新のシミュレーションによって３タイプの研究者チームの活動成果を予測する研究も進めていらっしゃいます。ご講演の後、参加者の皆さんとの質疑セッションを行います。また、モデレーター・妹尾堅一郎氏から、インベンションチームを中核としつつ、知財人財やビジネス人財を加えたビジネスイノベーションチームにまで高めていくための研究等に関する提案等を予定しています。
　分科会に登録している方々のみならず、このテーマに興味関心をお持ちの皆さんのご参加をお待ちしております。