インダストリー4.0（ドイツ政府）、インダストリアル・インターネット（GE）、コグニティブ（IBM）…、世界では「IoT」「ビッグデータ」「ＡＩ」「ロボット」等の概念を軸に、新時代の産業生態系が革命的に加速しつつあります。このような状況のもと、私達知財人は「産業生態系」の変容を見通した『ビジネスモデルと知財マネジメントを学ぶ』必要性があると考え、本年は「ビジネスモデルとそれを支える知財マネジメントの基本モデル群を学ぶ」をテーマに分科会を開催しております。
　前回・前々回は、二回にわたり、「下町ロケット」を教材として受講生の興味を喚起し、「ビジネスモデルとそれを支える知財マネジメントの古典モデル」の学習へいかに導くかについて議論をいたしました。
　今回は、その「古典モデルの基本」を踏まえ、次に「古典モデルの応用」の学習をどう導くかについて検討いたします。教材としては、20世紀末に遺伝子組換え作物を導入して農業分野でイノベーションを起こした米国のモンサントの事例を取り上げます。同企業の好き嫌いは別として、本事例は「古典モデルの応用編」の一つとして、「古典モデル」×「古典モデル」によるイノベーション事例として興味深いものです。 「製品単体＝商品」をベースとした古典モデルが主である事業分野であっても、「古典モデル」を他の古典モデルと組み合わせ、さらに知財マネジメントを駆使することによってイノベーションを成立しうる・・・このことをを理解する学習方法について、皆さんと検討したいと思います。
　本事例を社会人教育で使用している本分科会幹事の横田俊一氏（日本たばこ産業）が本件をご紹介をし、本事例を東大大学院等で使用している本分科会担当理事の妹尾堅一郎氏（産学連携推進機構）と共に、参加者の皆さんと議論を行う予定です。
　皆様のご参加をお待ちしております。